iPod下架 数字音乐何去何从?

音乐传奇

初步说过,乔布斯想把公司命名为「苹果」时,沃兹警告她,这名字和披头士乐队的唱片商家重名了。其实说起来,Jobs还真是披头士的铁杆粉丝,John·列侬是Jobs的偶像。不过,苹果和披头士的渊源远不止于此。将铺面命名为「苹果」时,Jobs绝不会料到,苹果和披头士之间长达30年的命名纠纷竟见证了一代神器──iPod的出生和透亮。

从披头士到iPod,这是一段由Jobs、鲁宾斯坦、Ivy等苹果大侠们一齐开创的音乐传奇。

1978年,Apple
II电脑刚刚火起来,披头士的唱片商厦就将苹果告上了法庭。1981年,苹果赔给披头士8万英镑,同时承诺,苹果公司前途不会跻身音乐世界。1986年,官司又起波澜。因为苹果在总括机中增加了音乐合成和录音作用,披头士的苹果再一次起诉Jobs的苹果,声称后者违背了1981年高达的协定。那段官司一贯导致苹果正在研发的多少个音乐和多媒体项目甘休或延缓。

1991年,苹果花了2650万日币,几乎摆平了披头士。法庭界定,Jobs的苹果之后只得提供产品和劳动,但无法销售含有音乐内容的物理介质,如CD光盘,而披头士的苹果则足以提供原创音乐内容及其物理介质。

原以为双方会就此平息。没悟出,苹果iPod音乐播放器的出版再一次把官司推向了高潮。

iPod诞生的故事差不多是那般的。在iPod出现以前,索尼(Sony)集团的CD随身听(Walkman)是年青人的正式音乐播放装备。但一张CD也就是10首歌上下的样子,音乐迷出门时,除了背着Walkman,还得随身带好几张CD唱片。头几年,国内高校里卖打口碟的饭碗火暴,就是索尼(Sony)Walkman给闹的。

新兴,电脑有了多媒体作用,一种叫VCD的音乐格式像病毒一样蔓延开来。再增长网络助力,多量歌曲在处理器上下载、分享成为了说不定。1999年,有一种叫Napster的小软件暗中流行。Napster的严重性不在于播放,而在于让用户自由地经过互连网盛传、分享MP5。这些年头,装上Napster下音乐,似乎前几天装上迅雷或者去VeryCD.com下电影一样时尚。

而是,时尚归前卫,Napster能随便下载免费的音乐,唱片公司的大佬们不干了。1999年1五月7日,美利坚协作国唱片业协会(RIAA)把Napster告上了法庭。2001年12月,输掉官司的Napster不得不关闭了音乐共享服务,互连网上先是波mp4浪潮半涂而废。

在欧美,版权难题始终是互连网音乐享受绕不过的一个结,那和国内mp5查找大行其道的现象截然分化。倘若不找到合法、有效的音乐享受形式,虚拟的MP4文件永远不会替代实物方式的CD唱片。

Jobs本来也没在意到音乐广播和共享这块儿市场。苹果支付了Mac电脑上的音乐播放软件iTunes后才想到,用户保存在iTunes里的歌曲,是或不是能一向导入一个秀气的播报设备,供用户随身教导呢?

硬件和工程大牛鲁宾斯坦跑来对Jobs说:「大家得做和好的播放器。我想做一个唯有一副扑克牌大小,但却能装下整个iTunes曲库的播放器。」

「唔,值得一试。」Jobs只是淡淡地说。

鲁宾斯坦的有数是有缘由的。当时,东芝(Toshiba)新出品的一款1.8寸微硬盘足以容纳1000首MP4歌曲,而且更加轻快。鲁宾斯坦找来一位名叫托尼·法德尔(TonyFadell)的工程师负责产品研发。初叶,法德尔并不是苹果员工,只是以外包方式参预项目。2001年十二月,他标准参预苹果,负责音乐播放器研发。后来,二〇〇六年鲁宾斯坦离开苹果时,法德尔成了她的继承者。

硬件方案快捷扭转。为了给Jobs突显iPod的原型,狡猾的法德尔特意准备了3个不等的硬件方案,有一个是她和鲁宾斯坦主持的方案,此外三个是假意选出来的搭配。Jobs看了首个方案,哼着鼻子说:「那么些太复杂了。」看了第三个方案,嘴巴一撇说:「那东西卖不出去。」最终,当第八个方案隆重登场时,显然被前多个陪衬下跌了研判标准的Jobs嘟哝着说:「嗯,那几个片段意思了。」

Jobs认同了iPod的硬件设计,Ivy的统筹团队就活跃起来,起初筹划iPod的外观。

iPod基本型号应用浅绿色和白色作为主色调。Ivy为iPod设计的最有趣的表征是大旨更加白色的,既可以点击,又以搓动的支配转轮。除此之外,整个iPod简洁、干净,没有其它多余的琐碎。

Ivy说:「我始终认为,音乐比规划重点得多。从某种意义上说,我的最主要职务就是把规划排除在外。我们想要推出的不是又一个无关紧要的音乐播放器,而是一个到家的产品。」

至于iPod的主色调,Ivy说:「白色,是一种中性的情调。但它属于一种大胆的中性色。苹果公司从一开头就与那种色彩密不可分。」

理所当然,iPod也不仅停留在反动的陈设。在后来推出的iPod mini和iPod
nano上,iMac的多彩设计被Ivy进一步升华成靓丽的彩虹色系,就像一组跃动的音符那样冲击着芸芸众生的视觉体验。

Jobs个人在iPod设计中也功勋卓著,他崇尚不难和追求完美的个性再一回表现了出来。

譬如说,对于iPod使用的屏幕字体,Jobs就亲自插手挑选,反复相比较了几十种字体,才最后确定下来。

有关中心决定转轮,Jobs认为,转轮上的操纵按键只要求有「前一首」、「后一首」、「播放/暂停」那两个键就够用了。结果,艾维和他的设计师们费了好大力气才让Jobs相信,若是没有一个「菜单」键,用户就无法从列表中选出自己想听的歌。Jobs只能作罢。

设计师又对Jobs说:「这一个播放器还应当有个开关键。」

Jobs果断地说:「不,大家不须求开关键,就好像此简单。」

那五回,Jobs赢了。最后揭穿的iPod的确没有开关键。事实讲明,那是一个非凡的规划。在用户手中,iPod播放器就在那边,你绝不时,就机关打盹儿,进入省电方式,你从头用时,就自行醒来,像一个整日待命的灵巧。

2001年2月23日,iPod正式发表。

尽管用地道的外观和震惊的容量赢得了一片欢呼,第一款iPod的行销情状却相比一般。一个主要原因是,仅靠从正版CD翻录mp4,不花上大方时间,用户根本填不满iPod当先1000首歌的诚惶诚恐容量。

Jobs意识到,单靠硬件的变革,不足以让数字音乐产业石破天惊。苹果必须在正版音乐享受的商务情势上来五遍前无古人的变革。

天知道乔布斯为何笃信苹果可以在音乐世界创制以后商业情势。他的设想听上去很简单──利用苹果的软硬件平台,由用户通过网络下载正版歌曲,依据下载的单曲数量付钱给苹果。大部分歌曲的定价是0.99法郎。然后,苹果再和唱片公司分账。

细想起来,那一个格局有一个最大的难关:那么些靠卖正版CD发家的唱片集团凭什么跟你苹果分账?唱片公司凭什么相信,你苹果就能更改网民在此在此以前下载免费mp4的习惯,从他们钱包里掏出钱来?能一张专辑一张专辑地去卖钱,唱片集团凭什么要按单曲下载来收费,每支单曲的价钱还如此便宜?

乔大当家确信,凭自己的一张嘴,就可以说服最大的唱片商厦和苹果合营。假若其余人这么说,那大家一定说她是神经病。但乔大当家真的说了,也真的把工作给办成了。

Jobs谈判成功的机要在于:谈判的逐一。

Jobs精通,要想让那么多方便的唱片公司乖乖合营,必须先逐一攻破最大的两三家,之后,多米诺骨牌自然会坍塌。Jobs决定,从最大的唱片集团华纳、全世界和百代开班谈起。

那个时日,唱片商家的老总平常飞赴库比蒂诺的苹果总部找Jobs,就像Jobs是一个炙手可热、各大集团争抢的新出道歌手。当然,Jobs忽悠唱片商厦也的确很有一套。比如,iTunes和iPod用户数量不多,Jobs就说,这么小的用户规模利于尝试与众不一样事物,而且,根本不容许搞垮传统唱片业。再比如,唱片商厦对这项合营的前景左顾右盼时,乔布斯就透过各类渠道放出谣言,说苹果正在考虑收购满世界。这谣言让其余唱片公司惴惴不安,猜不透未来唱片业的升势究竟什么。另一对时候,当唱片商家的小将们乐此不疲于CD唱片的辉煌时,Jobs就会像个预感家一样告诉那一个精兵,技术创新迟早要来,没有未雨绸缪好的信用社必然被淘汰。

左右,谈判桌上,Jobs把唱片商厦地铁兵们忽悠得团团转,既有怀柔,又有威迫,不出多少个月,一张张多米诺骨牌相继倒下,连飞扬狂妄的索尼(Sony)唱片也被忽悠进来。苹果顺遂地得到了大概拥有重大唱片商家的支撑。

二零零三年三月,苹果iTunes音乐集团正式上线。iTunes用户可以一直在网上商店购买歌曲。音乐集团取得了光辉成功,不但推动了苹果自己的行销,也为唱片商厦开发了崭新的销售渠道。不到3年,iTunes音乐公司就有了200多万首正版音乐。前些天,欧美大概拥有主流唱片商厦都已将iTunes音乐公司作为新专辑揭橥的首先选拔,CD唱片正在退出人们的视线。

iTunes音乐商店是苹果从商业格局上转移世界的一遍成功尝试。毫不夸张地说,没有苹果的音乐公司,音乐载体从情理唱片到互连网音乐的变革就足足要延迟10年。在人类科学和技术发展史上,这可以与影片由胶片向数字化的生成,或者图书由纸质向Kindle等电子书的成形相比美。

iTunes音乐公司的上线甚至震动了Jobs的老对手和老友Bill·盖茨。盖茨在一封标题为「又是苹果的Jobs」的里边邮件中,不无嫉妒地对微软老板说:「Jobs再一次让大家难堪。」盖茨在邮件中感慨,Jobs竟然能说服唱片商厦授权苹果运营廉价的单曲下载服务,那简直就是突发性,除了Jobs,没有人能搞定类似的通力同盟协议。

音乐公司推动了iPod的销售增进。二〇〇七年8月,苹果发布了一个好像让果粉们痴狂的数字:上市才5年半的iPod已经在大地卖出了1亿台!二〇一一年7月,一个更令人瞠目结舌的数字诞生了──iTunes音乐集团在过去的8年中,总共卖掉了150亿首歌曲!

iPod成为了海内外的音乐潮流,无论是布衣黔黎,依然明星大腕,都视iPod为音乐生活的一局地。电影《哈利·波特》中扮演狼人助教卢平的扮演者戴维·休利斯(DavidThewlis)就说:「我后天对音乐的狂热和16岁时对待有过之而无不及。我会花整整一早上去听iPod里的歌曲。听iPod的痛感太奇怪了。那是21世纪最了不起的声明。」二零零四年六月,米国总统布什的双胞胎外孙女送给岳父的红包,也是一台iPod。

而是,革命的商业情势让苹果与披头士间的官司风波再起。二〇〇三年8月,披头士的苹果再一次起诉Jobs的苹果,认为iTunes音乐公司违反了1991年互相达到的磋商。官司打打停停,三四年没个结实。到二〇〇七年,突然冒出了转折点。Jobs在公布OPPO的讲台上,意外地引用了披头士的歌曲《大家五个》,那如同暗示,苹果和披头士之间的僵局有了丰盛的征象。果不其然,2007年7月,两家苹果公司对外揭晓,双方达成了和解协议。

Jobs是这么评价两家店铺的息争的:「大家喜欢披头士,和披头士之间有商标权的争论真是件伤心的事务。现在,很快乐能用一种积极的点子来解决那一个题材,而且,这一化解措施还完全防止了前途恐怕出现的龃龉。」

二〇一〇年十一月15日,苹果公司的网页上揭橥了一张令人费解的广告图片。图片上的广告词说:「前日又是新的一天,你无法忘记的一天。」

苹果究竟在预先报告什么?果粉们进行了情趣竞猜。有人可疑是iTunes的关键革新,有人估摸是基于浏览器的iTunes版本。直到三月16日凌晨,谜底才好不简单揭开:披头士全集共17张专辑,全体曲目在iTunes音乐集团同时上线。

从打打停停的命名官司,到iPod播放器的成名和音乐享受的崭新格局,再到披头士全集在iTunes音乐集团隆重上线,苹果与披头士之间长达30年的恩恩怨怨,终于有了一个欢聚的结果。

上月苹果揭橥会并未给人带来真正的大悲大喜,反而是iPod
Classic下架引发众五人探究。从苹果产品政策来说,下架一款已有五年历史的音乐播放器并不意外,但在众多音乐爱好者眼里,iPod
Classic的下架仅仅是iPod连串家族谢幕的开端,更紧要的是,当音乐不再必要iPod(或者音乐播放器),当图书不再须要实体书甚至书店,数字内容的又一场革命已不足阻挡。

故事

2001年十二月,苹果公司表露了数额音乐播放器iPod,当时的自身心神不安地把它正是了一个平等产品,因为自身一度有了Crown
iAUDIO CW100
mp3(译者注:爱迪欧公司一款经典mp3播放器),里面存着我最爱的音乐。这时候,苹果为iPod做着千家万户的宣扬,就就像是这是一个突破性产品。

永利皇宫 1

iPod

便携式数码音乐播放器的概念在当时并不新奇,1998年就有了第一款批量生产的MP5。2001年的年底,很多苹果用户可能还对这些定义感到陌生,但对本身来说它并不例外。我会在朋友们滔滔不竭地研商iPod的时候,骄傲的拿出自我的mp5向她们炫耀。

iPod本身并不是一个革新性产品。多年从此,我发觉到了生态系统的第一,而iPod就是苹果生态系统的一局地。彼时,苹果已经表露了iTunes(买的SoundJam
MP的技能),并将iTunes
Store创设成了一个发觉音乐和下载音乐的平台,分化于Napster,通过iTunes发行和获得的音乐是高枕无忧合法的。

永利皇宫,在此从前的用户,使用便携式播放器播放音乐之前,必要:

  1. 将音乐文件从CD上撷取下来照旧从Napster上下载下来(许多情况下是违规的)。
  2. 因此数据线将音乐文件传输到mp4播放器中(安装相应的驱动后)。

我倒无所谓,不过大多数用户不驾驭怎么样,或者不想浪费时间撷取音乐、安装驱动、下载文件、传送文件。他们想要的是音乐,不是折磨那一个文件。那整个,都爆发在苹果的iTunes和iPod诞生以前。

苹果建立了一套生态系统。他们的成品COO和设计师考虑的,不仅仅是用户使用数据音乐播放器的间接感受,而是一整套用户体验。孤立的一个iPod并不享有革新性,立异是苹果围绕获取和播放数字音乐,设计的这一套优雅的用户体验。

「使用代替所有」

Cnet记者尼克 Statt对于苹果下架iPod Classic时的首先反馈是:They’re
trying to take our
MP3s。那句话的潜台词是:当音乐播放器不再存在时,大家还有音乐所有权吗?人们经历过音质首要(CD)依然音乐容量(VCD)紧要的争持,就算直接以来还有很大一批人在遵守CD阵营。方今新的一个争辩不休是:在大家接受数字音乐之后,大家应当利用音乐依旧具有音乐?

而当大家那么些80后的「老古董」还在为温馨是否能拥有音乐深深忧虑时,新一代(90后、00后)早已选拔属于自己的音乐艺术——使用音乐。这一代人不在乎音乐放在哪儿,他们只关切能或不能够随时听到;这一代人也不习惯使用桌面设备(Mac、PC)下载音乐再导入,他们更欣赏运动终端操作;这一代人不介意每月掏十几块钱,他们更在意能如故不能满足自己的急需。

苹果选拔iPod和iTunes抢占了亚马逊(Amazon)等零售商的CD生意,近年来却也面临「音乐流媒体」的石破惊天。于是,当Pandora和Spotify出现未来,无需下载、通过APP就可以听歌的「音乐流媒体」一下子抓住年轻用户的心,在连网的时候(现在还有没网的气象吧?),用户只要求开辟Pandora活着Spotify的手机APP,就能够随心所欲地听歌。更紧要的某些,那么些「音乐流媒体」通过数量挖掘、社交分享不断将音乐成为一种社交活动,假使说当年一个人的iPod播放列表反应了他的内在心声,那么现在的「音乐流媒体」服务的播放列表则是一份精心准备的交际档案,与Facebook、LinkedIn的Profile无异。

两份调查报告也呈现出「音乐流媒体」市场的烈性。尼尔森的调研显示,二〇一四年第一季度全美「音乐流媒体」的播放量同比进步了35%;英帝国卫报援引一份名为HOW
STREAMING IS CHANGING THE MUSIC
INDUSTRY的告知认为:揣度到二〇一四年年末,全世界将有3700万人变成各样「音乐流媒体」服务的付开销户,使用免费服务的用户会突破2.1亿人。

每一代人都有属于自己的音乐和倾听音乐的主意。从1979年Sony首款磁带Walkman算起,音乐播放器到前天早就35年。大家见证了磁带、CD被MP5播放器以及iPod所代表,方今也将迎来「音乐流媒体」服务取代音乐播放器的随时。相比较于事先的音乐呈现方式的转变,这一场革命也是四遍数字内容产权的变革,你会从音乐所有者变成音乐使用者,也从一个买家变成一个订阅者,而音乐我也将从产品成为一种服务。


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启示

以此故事吸引的思索:产品是怎样?产品是职能的堆叠吗,如故一套完整的用户体验?产品老板应该集中精力让用户所有一整套完全部验,这必要考虑(假使急需,还要建设)整个生态系统,而不仅是其中的某一方面。真正的更新平日在成品老总们的非凡思维之外诞生。

原文链接:What Product Managers Can Learn from the Apple
iPod

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