前苹果设计师揭秘关于苹果的4个传说

配合社文化

曾有央视记者问Jobs:「你的绝招在于招聘最好的美貌?」

Jobs回答说:「不完全是招聘。招聘到人才后,还必须为人才创设最好的条件,让那么些人具体感到到,他们身边随处可遇与他们一致美好的人,他们的办事有宏伟的影响力,且是一个无敌的、清晰的远景目的的一有些。」

也等于说,除了招聘到最好的浓眉大眼,Jobs也会竭尽全力为那么些人才创立一个最好的工作环境──这么些蕴藏各类软硬件因素在内的大环境,平时也被称为集团文化。

昨天的苹果公司总部放在花旗国加州库比蒂诺无限环岛路(Infinite Loop,
Cupertino),是一组排列方式别出心裁的办公室大楼。这一片商务楼群由6幢低矮的写字楼组成,整个园区建成于1993年,最初只租借给研发型的集团,6幢楼宇也由此被命名为「研发1号」到「研发6号」。事实上,「无限环岛」那一个名字就是从编程里「无限循环」的概念得来的。

Jobs主持Macintosh团队时,苹果就初步逐幢逐幢地搬入无限环岛及其附近的商务楼。Jobs回归后,园区内除了苹果公司占有的办公以外,又搬入了部分非研发性质的集团,6幢大楼随之被改名换姓为「无限环岛1号」到「无限环岛6号」。苹果员工还不分互相地把园区西南角停车场外一家孤立的连锁旅馆戏称为「无限环岛7号」。

开车行驶在最好环岛1号及其广大,给人的感觉是一种其余的得体与内敛。道路周边的小树葱葱,外观不够变化的写字楼在路旁边纵横交错,园区里很少能看出在谷歌(谷歌(Google))总部园区平日来看的动感色彩与形态。园区正门的信用社除了销售苹果产品外,还销售含有苹果商标的马夹、帽子、马克杯、水壶、衣服等回想品。走到园区6幢商务楼中心的院落里,访客总会觉得到,那里是一个美妙、恬静的庄园,而不是这么些正在创建现在的、心情四溢的工程师们办公的地方。

事实上,Jobs想在苹果内部创设的,是一种既面向今后、面向技术精英,又井井有序、制度严明的合营社文化,那种知识既不像谷歌(谷歌(Google))的商家文化那样完全以技能和更新为主导,又不像IBM的公司文化这样过分强调等级和社团。可以说,Jobs的苹果所表示的,是一种专制氛围烘托下的换代文化。

顺便说一句,随着公司规模不断增加,苹果正在距离无限环岛路几乎1公里的地点兴建新的办公室园区。二〇一一年十月7日,Jobs在库比蒂诺市政会议上,亲自为大家来得了新园区的设计方案。新园区估计在二〇一五年完工,将变为一个占地150英亩,可容纳12000名员工的特等办公区。那块地皮原先归雷蛇所有,Jobs明显是使用早年积累的人脉,说服Lenovo将土地转让给了苹果。乔布斯说:「你会发现新园区看起来像一艘正在下降的飞船。大楼将是环形的,且全都以曲面玻璃。我们将事先建造苹果专卖店的经验搬到了此处。」

一方面,苹果的铺面文化充满自由创新、不安分的因素。曾在苹果工作6年之久的李开复先生纪念说:「苹果的学问是工程师襄子化。当年,有一位工程师自称能够做出比英特尔更好的芯片,斯埃里温就给她买了一台价值1500万法郎的克雷(Cray)一级计算机。后来,在意识一向不容许跟英特尔竞争,几千万英镑都以在白白浪费之后,那个类型才被废除──对苹果来说,那是五遍错误,但也是苹果工程师襄化的一种浮现。」

苹果的工程师在工作中一派天马行空的作风。1994年,苹果的工程师们在研发Power
Macintosh 7100电脑时,把项指标其中代码命名为卡尔·萨根(CarlSagan),那是美利坚合众国为之侧目天国学家兼科幻散文诗人的名字。尽管项目标内部代码并不通晓,但卡尔·萨根先生作者却不知从哪个渠道得知了那件事。极其在乎名誉的萨根先生怕那么些里面代码真的成为了产品名字,一怒之下起诉苹果,并发了律师函,需要苹果改名。苹果同意改名,但工程师们却报复性地把项目名字改成了「BHA」,那个缩写其实是「大头鬼天国学家」。萨根再两回被激怒,将苹果告上了联邦法院。可是,法官如故尚未襄助萨根先生的诉讼。为了嘲弄萨根,苹果工程师又变更了类其余中间代码,这一回,Power
Macintosh
7100被工程师们称做「LAW」,这事实上是「律师都以胆小鬼」的缩写。

在乔布斯的熏染下,苹果员工真心诚意地认为,他们是在用自个儿的劳作变动世界。在苹果,工作大概被回涨到为信教献身的品位,就像是宗教一样。例如,一遭逢新产品揭橥的生活,员工们就如打了快乐剂一样,彻夜不眠地为第二天的焦点发言做准备。Jobs或其他COO在台上先河阵言后,苹果的职工们则会狂热地围拢在办公室、饭店或咖啡馆里观望直播,那个职工大约和参加公布会的「果粉」一样开心。一位苹果员工说:「参加或观察宣布会是在苹果工作时最卓绝的心得。」

另一方面,苹果也大多是当代IT公司里对员工要求最严酷的店堂之一。苹果可不是一家可以不管打哈哈的办事场面。一位苹果前设计师说:「当然,苹果是一个分外严格、冷酷的干活条件。」而一位苹果前产品COO则说:「固然须求从严,但苹果的姿态是,你在一家生产全球最他妈酷的产品的集团工作,你够荣耀的了。那么,请闭上你的嘴,好好干活啊。」

与Macintosh的「海盗团队」时期区其余是,在前日的苹果总部,你看不到太多穿着工装裤和人字拖的工作人士,也看不到装饰得很有特性的办公隔间。Jobs当年回归苹果后,就对员工作出过严刻的规定,包蕴园区内禁止抽烟,禁止带狗进入园区等。这种情形完全和谷歌的办公环境相反。要了然,在谷歌(谷歌),不但可以带狗上班,甚至还有「穿睡衣上班日」、「带孩童上班日」那样的运动,集团里各处都以可口的和幽默的。

乔布斯还顺带地将协调的生活方法强加给园区内的上万名职工。因为学佛的缘由,Jobs自身是一个只吃鱼和素食的「鱼素食主义者」。有三遍,在小卖部会议上有人问Jobs,他对商家里面如哪里方最不乐意。Jobs回答说:「员工茶楼。」很快,Jobs更换了餐厅的全套厨神和食品采购员,并专门从他欣赏的一家饭店聘请了新的炊事员。大家飞快就发现,Jobs本身最爱吃的豆腐成了员工饭店菜单里的鹤立鸡群。

保密是苹果公司文化中最根本的组成部分,每一个参预苹果的职工都被接近苛刻地必要严守各个保密制度,例如,员工不得在博客或其他其余公开渠道谈论任何与办事有关的始末,也断然禁止和配偶探究有关集团的作业,在公司办事时,很多关系保密或法律相关的事务都不只怕在电子邮件中研讨。对于外界关于苹果的阴暗面广播发表,苹果的公关部门大部分状态下都会保持沉默,普通员工更是禁止对外宣布任何意见。保密品种或Ivy所负责的工业规划团队的员工,每一日上班都要穿过严防死守的安全门,每道门都要刷卡、输入密码才能畅通无阻。办公室的保密区域都抱有视频头,最保密的事物居然用黑布包裹,一旦取下黑布,就有红灯亮起,以提醒员工加倍小心。

实则,各代红米和surface公布前的几回外观败露风浪,大多是由此苹果的合营伙伴越发是代工厂泄暴露来的。二零一零年,苹果的工程师在一家酒吧喝酒时,不慎丢掉了她当即正在测试的诺基亚4原型机,好事者将手机卖给科学和技术网站Gizmodo,造成了苹果历史上最盛名的员工泄密案,那或然是苹果自己近日出现的最大保密漏洞了。

适度从紧的管住也反映在职工平常工作的整个。一位苹果中国的员工给大家描述了这么一个故事:有三回她到北京出差,住在信用社确定的一等饭馆里。在苹果,员工出差住商旅必须住集团提议的酒吧,对于不在公司清单里的小吃摊,即便价格便宜,也不大概住。那位职工在酒馆里为就要进行的议会预备质感。大会须求同声传译,必须为各种同声传译员预先准备好所有幻灯片的打印稿。那位员工算了算,所有打印稿共有1千多页,假使在商旅的商务核心打印,每页价格高达10到12元人民币,计算费用将跨越1万元,还不如就近买一台轻便的打印机,在大客旅舍间里团结打印便宜。但即便是为公司省钱,那样的事体也必须报请上级批准。那位员工给COO发了电子邮件,直到收到经营肯定的复原后,才去买了打印机,完毕了颇具准备干活。

虽说苹果的合营社文化以从严著称,但苹果人依旧很开心苹果的工作条件。苹果的红颜流失率平素很低。

苹果集团的一位猎头说:「人们到场苹果并留在那里工作,是因为他们信奉集团的职分,即使对她们个人来说,只怕不是每一日都会神采飞扬。」

苹果一位前副老总则说:「在乔布斯的团队,员工工作起来如故要命喜气洋洋的,不会因为乔布斯是天赋,就觉着温馨的创建力受到了自制。Jobs在预测今后方面极度了不起,想法常常领先所有人三年左右。固然她也不是定点正确,但职工依旧很欢悦能有人预言距今的家事方向,他们为拥有一个对产业有如此深远认识的领导人员而趾高气昂。」

苹果是高端设计的代名词,不过很少有人真正领会这家神话公司内部的宏图流程。即使是苹果的里边职工,其中绝半数以上都以无缘接触传说中的苹果设计工作室的。所以,我们只好拼命搜集并拼凑相关的募集,举行不难而客观的揣度,来恢复生机这家神话集团里的设计师是怎样进展统筹工作的。

海盗团队

在管理中,乔布斯一贯都不爱好大而全的团伙结构。斯克拉科夫说:「Jobs根本看不上大型集体。他认为,那多少个大团队既官僚又无效。他把那一个大团队叫做『一群笨蛋』。」

那Jobs毕竟喜欢怎么样的团队吗?

实则,苹果早期做Apple I和Apple
II时,所谓团队,更像是沃兹一个人外加多少个帮工的手工作坊。Jobs像模像样地长日子扮演研发公司总管的角色,依然从Macintosh团队开端的。在Macintosh的那段经历,是Jobs学习管理并最终奠定自个儿的团社团管理风格的根本时代,尽管那段经历的后果并不美妙──Jobs1985年被Macintosh团队和苹果放弃,与Jobs武断、随意、残酷的管制措施仍旧有一定关联的。

当场,Jobs麾下的Macintosh团队是一支不折不扣的「海盗团队」。

极度年头,Johnny·戴普(JohnnyDepp)主角的多元电影《巴芬湾盗》还并未播出,然则,作为迪士尼核心公园的有名景点,「挪铜陵盗」从1967年启幕就成了美利坚合作国人爱不释手的游艺形象,不少嬉皮士都把海盗当成落拓不羁、敢想敢干的强悍加以膜拜,那和国内的年轻人喜爱水浒里面大块吃肉、大碗喝酒的绿林大侠是一个道理。

从一伊始,Jobs就想创设一支北海盗风格的研发公司。在Macintosh团队的办海里,他扯起了一面画有骷髅图案的中绿海盗旗。如若标准允许,Jobs没准儿会把任何办公装修成一艘了不起的海盗船。

各种新参预Macintosh团队的职工,都会领取一件海盗T恤衫,上面印着:「做海盗!不做陆军!」

海盗和陆军的比方,是乔布斯本身的表明。他格外时候常说的两句口头禅是:

「当海盗比当海军更欢喜。」

「能当海盗,为什么还要当陆军?」

何以Jobs说海盗不如陆军?这么些标题在施耐庵的《水浒传》里已经有了答案。看一看当年水泊梁山和大宋官军的每五次对决,无论是陆战、水战、阵地战、运动战、游击战、破袭战……哪三遍不是官军输得屁滚尿流?毫无疑问,海盗比正规军更灵活,应变更快,更有冲劲儿,更少繁文缛节的牢笼,应战方式也愈来愈不拘一格……那些特点,恰恰是Jobs想带给Macintosh团队的。

从办公室的环境先河,Jobs就频频为Macintosh团队注入焕发成分。那几年,Macintosh团队曾在苹果总部的多少个楼层间搬来搬去,但不管在何地办公,办公区里总有部分豪门可以在做事之余玩的游戏机和玩具。大家最欣赏玩的是一种叫诺弗球(NECRUISERF)的可以扔掉或用波波枪发射的五彩小球,工程师们甚至为诺弗球设计了新的游戏规则。

Jobs还埋怨办公室里太冷清,特别批准大家用公款买些音响放在办公区里,当然,只有在夜间或周末不扰攘正常干活的时候才能把声音打开。其它,团队里擅长乐器演奏的员工还把广大乐器放在办海里,中午进食时就为同事即兴演奏。

Macintosh的办公区看上去既像一个繁杂的实验室,也像一个托儿所──看一看那么些后起的网络公司吗,比如谷歌(谷歌(Google))、Twitter、Facebook,他们的办公室无一例外都抱有了劳作和玩耍的双重特点。其实,那种「海盗」式的办公室文化早在Macintosh时期就被Jobs演绎得不亦乐乎了。

Jobs曾对《时期》周刊说:「Macintosh团队每一周的干活时间是90个时辰。」那说法有些有些夸大。但为了铭记乔帮主的教诲,Macintosh团队只怕去订做了一件特别的圆领运动衫,衣裳上写着「周周工作90小时且乐在其中」,团队中的各种人都为具备这件运动衫而自豪。

Macintosh团队的行事风格就更像是一群海盗了。有三遍,大家正在办公里探讨软件设计方案,团队里所有歌唱家气质的工程师比尔·阿特金森(比尔Atkinson)为了跑到另一幢楼房去拿一块存有示范文件的硬盘,直接抄近便的小路从写字楼的后门跑了出来。可Bill忘了,当时已经过了清晨5点半,依照写字楼的老实,警卫们曾经打开了商务楼后门的自发性报警器,这时是无法从后门出入的。Bill的莽撞弄响了报警器,一时间,警铃大作,整栋商务楼都被笼罩在难听的音响里。

深深的警铃声持续了三分多钟还没有平息,乔布斯不耐烦了,他大声说:「就从未人可以把那鬼东西给关掉吗?」

工程师Andy·赫茨Field问Jobs:「大家能把那东西毁掉,让它闭嘴吗?」

「没难点,」Jobs想也不想就说,「随你如何是好,只要能让它闭嘴,如何是好自作者都不在乎。」

取得乔大当家口谕的赫茨Field和共事一溜小跑冲进工具间,抄起榔头、螺丝刀、扳手之类他们能拿得动的所有家伙,直奔警铃而去。他们先用螺丝刀戳穿了警铃,可那该死的声息仍然不曾停下来。愤怒的工程师们干脆上了蛮力,三下五除二就把警铃拆了个体无完肤,难听的动静浅尝辄止。

正在此时,一个灰头发的警备出现在工程师们身后。

「很好,很好,」警卫一边瞧着那伙儿强盗一样的小伙一边说,「你们倒大霉了!你们的头目是什么人?你们有没有证书?」

Jobs交出了协调的证件,并对警卫说:「作者会承担的。」

警卫拿着Jobs的证书看了好半天,终于,他耸耸肩,收拾起一地的警铃碎片,什么也没说就走了。

再有四遍,Macintosh团队成员在电脑展上观望了世道上率先台经贸销售的便携式电脑Osborne
1。那台电脑的发明人是Adam·奥斯本(Adam
Osborne)。当时,奥斯本正在展会现场。当她看出Macintosh团队的职工后,就径直用挑衅的口吻对她们说:「回去告诉Jobs,Osborne1肯定比Apple
II和Macintosh卖得多。」

职工重临公司,把工作经过讲给乔布斯听。愤怒的Jobs当即抄起电话,打给奥斯本公司:「嗨,作者是Steve·Jobs。小编想跟Adam·奥斯本说话。」

奥斯本的书记告诉Jobs,奥斯本不在公司,第二天深夜才能回办公室。她问Jobs是还是不是必要留言。

「是的,」Jobs回答,他停了刹那间又随着说,「小编的留言是:告诉Adam,他是个浑蛋。」

电话那一头,奥斯本的文书沉默了十分短日子,不知底什么样回答。

Jobs继续说:「还有一件事,作者传闻Adam对Macintosh感兴趣。告诉她,Macintosh电脑万分好,他没准儿会想给他的孩子买几台,固然Macintosh会让她的店堂关门大吉。」

Jobs的断言应验了,一年后,奥斯本公司的确关门大吉了。

就是这么一伙海盗一样的设计师和工程师,在乔布斯这几个海盗头子的指导下,营造了不凡的Macintosh电脑。即使Jobs当时在拍卖协会同盟、人际关系等方面并不极度精干,有时依然还固执、倔强得要死,但在Macintosh团队的内部管理上,Jobs的「海盗团队」法则仍然有诸多值得借鉴的地方。

骨子里,说穿了,Jobs的「海盗团队」,不就是近年来,网络创业集团所极力倡导的「轻量级团队」、「扁平集体结构」和「产品导向型团队」吗?Jobs营造Macintosh的时光,互连网还从未进来日常人的视野,但网络时代最紧俏的创业理念和管理法则,却早就被乔大当家实践过了。

一面,Jobs锲而不舍控制团队的层面和团队成员的素质。在她的内心,10个最牛的人组合的小团队要远比100个犬牙相制的人构成的大团队有效用得多。

永利皇宫,在创设Macintosh团队中期,Jobs就说过:「Macintosh团队永恒不会超过100个人。超越了100个人,连他们的名字都认不全。」

Jobs还说:「假如大家务必雇一个有某项专长的人,那为了保全团队规模不变,就必须有另一个人相差。」

可是很不满,随着Macintosh团队的上扬和信心的极端膨胀,Jobs很快就把本身早已说过的话丢到了脑后。Macintosh团队的层面后来不只超过了100人,而且还引起出了拥有那个Jobs所厌恶的「大团队病」。Macintosh团队和供销社内任何团伙的关系也一团糟。

一派,Jobs锲而不舍,Macintosh团队务必始终是成品导向的,而不恐怕是市场导向、销售导向或任何任何项目。

乔布斯说:「如若苹果想一直有所活力无限的新意、动人心弦的成品和最吸引人的办事条件,产品导向的社团文化就是非常首要的。」

Macintosh团队即时是一个大约完全自给自足的品种组,团队里不仅所有软硬件工程师,还保有社团本人的设计师、产品CEO、文档编写员和市场营销专员。那种自给自足的团社团协会可以让分化职责的职工保持目前离开的合作,在大概是一天16个小时的不安工作里,不用各处跑着找人,或是哀告其余团队的人分些日子参预会议。至少在Jobs的考虑里,所有人都应在中距离合营的景色下,围绕Macintosh那个核心产品来干活,没有繁文缛节,没有踢皮球式的相互推诿,没有官僚作风。

Jobs希望社团的军事管制结构尽量扁平,最好没有中间层,唯有海盗头子和一班海盗。他曾说过:「苹果应该是一个如此的办事场地:各种人都可以直接跑到总裁的办英里,把她的想法说给COO听。」

自然,Jobs的想法有时候过于一相情愿。他在管制中不拘一格的做法同时也成了「海盗团队」的最大胜笔。一位苹果前老板说:「那种方法的毛病极度显然,就是无序和不受控制。」Macintosh整个研发进程因为混乱的裁决和不确定的技艺难题造成屡屡延期,就是最好的表明。

1984年,Jobs将丽莎团队统一入Macintosh团队后,遣散了大体上四分之一的Lisa员工,但合并后的团伙规模仍有300人之多,那早就不是Jobs心目中有口皆碑的「海盗团队」了。许多Macintosh团队的着力相继离职。安迪·赫茨Field在停薪留职3个月后,正式向Jobs辞职。面对Jobs的挽留,他痛楚地说:「小编想回来参与的Macintosh团队一度不存在了。」

无论怎么着,Macintosh的「海盗团队」都是苹果历史上,也是IT历史上最资深的研发集团之一。当时苹果的老板斯萨克拉门托那样评论乔布斯在Macintosh团队的军事管制风格:「Jobs在苹果不大像个IT集团的主管人,倒更像是哪个艺术团体的艺术主管或剧院老总。Jobs平常说,架构和流程并不是为着避免成立性,而是为了通过革新的思辨格局培养、扶植创制性。」

1982年3月10日,「海盗团队」尤其举办了一场「签名派对」,所有成员都围拢在一起,负责工业规划的杰瑞·曼诺克在桌上摊开一张大纸,让种种人把名字签在纸上。杰瑞·曼诺克是Apple
II出名的塑料机箱的设计师,那三次,Jobs又请他来担纲Macintosh机箱的设计。为了反映Macintosh团队的凝聚力,乔布斯想出了一个漂亮的主张:把装有团队成员的签名刻在Macintosh机箱内壁上!

那真是一个天赋的新意。每一种成功的社团都有她们致以对本身产品自豪之情的方法。例如,在微软总部16号楼和17号楼中间的空地上,一块块地砖上刻着微软历史上各个出品的名字和公布时间。但像Jobs那样,把产品团队有着成员的名字镌刻在Macintosh机箱的内壁,让用户买回家里,等待最领悟的用户发现这些耸人听别人说的机要,还真是别出心裁!

自然,随着时光流逝,旧的人走了,新的人来了,Macintosh机箱内的签字也几经变迁。每趟机箱设计变更时,内壁签名就成为一个新的版本。那个习惯一向维持到Jobs被赶走出苹果后很久,直到1990年光景,签名才从Macintosh机箱内壁彻底消失。

在成立Storhouse以前,设计师马克Kawano作为高档设计师,在苹果公司工作了所有7年,他所提到到的出品是Apetrue和iPhoto。此后,Kawano成为了苹果用户体验布道师,指引第三方开发者开发尤其优质的iOS应用。Kawano同苹果公司一头渡过了iOS平台向着满世界扩充的关键时期,所以,说他是苹果设计团队的关键人物,并不为过。在这一次的Co.Design访谈中,Kawano讲述了她在苹果的日日夜夜。在此进程中,他还澄清了关于苹果设计和设计师的一部分风传。

永利皇宫 1

传说#1:苹果公司有最好的设计师

本人以为人们对苹果最大的误会,就是把苹果产品的优质设计、出色的用户体验和让人心动的细节都归功于苹果具有最好的计划团队照旧最保障的安插流程,Kawano这么说道。然则,作为iOS用户体验布道师,Kawano每日都在与世风500强的集团打交道,同来自世界各州的设计师和开发者接触,他从中认清了有的尤其长远的本来面目。实际上(苹果能有那般到位)是依据一种工程师襄子化,公司的框架本就在援助和鼓励设计。你会发觉此处每一个人都在思考UX和设计,而并不只是设计师会考虑那几个。并且也正是那种无处不在的想想和施行让产品如此非凡,比起独立的设计师和一个布署团队来的特别出色。

常有人说,好的布置是自顶向下的——亦即是COO需求比设计师特别爱慕设计。而大家越多地会将注意力投放在创设那种架构的人,Jobs。不过谜底是,那种布局的最关键的地点并不在于顶上那家伙,而介于它让公司下边每一个人都考虑设计,器重规划,无处不在。它是共用规划,而不是私有意志。

当你走进库比蒂诺的时候,你并不会拿到超能力之类的东西。可是那一个地方会让你全情投入到产品设计中来,它不会让您将时刻消耗在摆弄办公桌和文具上,你也不会因为工程部总监指出更好的宏图而感觉到心寒。那一个工作只存在于库比蒂诺之外的多数设计师和供销社中,在苹果,这都以奢望。

永利皇宫 2

Kawano强调,苹果的各种雇员——从工程师到市场营销部门——从某种程度上都在以设计师的思路思考难点。正似乎谷歌(谷歌)的H本田UR-V会寻找谷歌(Google)式思考的雇员一样,苹果的H逍客在雇佣员工的时候会招来具有理想品味,且具有设计师式思维的职工。

您看这几个挖走苹果设计师的合营社,他们最终做出了界面精致,效用有趣的选拔,可是他们的产品和业绩并不曾从根本上暴发变更,一点都不曾。他们找来的设计师仅仅只好帮他们形成界面上的统筹,他们的制品并非Jobs所说的确实设计特出的产品,因为Jobs所说的那种完全上的宏图,存在于每一个环节,每一种角落。设计思想是要贯穿到各种模块每一种环节的,商业格局要规划,市场营销要规划,物流环节要规划,等等等等。各种细节都首要。

传说#2:苹果的陈设性团队神通广大

Facebook拥有数百名设计师,谷歌(谷歌)的设计师有1000多号人,甚至更多。但是Kawano告诉我们,在苹果,他们的为主的软件产品设计团队仅仅只是一个独具100人的小型团队。

相关文章