乔帮主到底是混蛋还是天才?

乔帮主没有后代

20十年五月,创新工场投资老板张亮曾与国内最有天性的出资人兼CEO人,360公司董事长奇酷CEO周鸿祎有过2回关于Jobs的分别访谈,那篇本性拾足,颇有「神侃」与「清谈」风采的小说刊登在apple四.us上,很值得一读。

360董事长周鸿祎说:「学Jobs比较便于陷于八个误区。第叁个是把Jobs神化。大家都以人,就他是个神,那还有何能够学的?其实Jobs也是叁个有7情陆欲、缺点很醒指标人。……首个,你通晓以往分析最大的标题是何许啊?因为从此分析总是很便宜地去看做一件事情对友好的好处,未有看到完好的进度。不看来因去果只看孤立的功成名就,那就会让您得出很多奇奇怪怪的下结论。……未来有1部分商店认为苹果不过那样,不去学它的DNA,只抄它的出品,那势必是错的。」

张亮问奇酷CEO周鸿祎:「你心中中Jobs的后人应该是怎么样的?」

周鸿祎斩钢截铁地说:「再找3个Jobs是不太或许了,应该是因循古板吧,他制定的可行性和战略性,继承者追随,还是会是十分的大的商号,但是未来的空子可能抓不到了。」

Jobs的继承人会是何人?每一个喜欢苹果、喜欢Jobs的人都会去想那几个标题。固然每种人都盼望乔帮主仙福永享,寿与天齐,但种种人也都掌握,肝脏移植后到底能从死神手里夺回几年的寿命,那多半还要靠一丢丢运气。那么,下叁个Jobs在哪个地方?万一贫乏了乔大当家,水果帮还能够延续前日的敞亮吗?

正如360董事长周鸿祎所说,Jobs之后,再找多个Jobs谈何容易。假使Jobs那么容易学习和复制,估算Jobs本人早就会在苹果内部设置「Jobs成功学速成」之类的培养和练习班,或是把团结的成功学讲座录成mp3,放到每一家飞机场书店去反复播放了。假使Jobs的成功仅只是有的得以借鉴或加大的方法论,那Jobs完全能够像古时候的武学高手那样,把本人的大败秘笈写成《燃木刀法》或是《双手互博》之类的宝典,然后找个机缘,把宝典传给本人内定的子孙后代。

依据张亮的传道,盖茨和Jobs是三种区别的创业者。盖茨的构思出发点是杀鸡取卵难题,而Jobs的观点是创制。那种分化其实是守旧范畴的东西,无所谓好坏。现实中,化解难题类的创业者比较多,比如谷歌(谷歌)的两位元老,比如推文(Tweet)创办者马克·扎克Berg。但以创制为本的人比较少,比如Facebook发明人杰克·多尔西(JackDorsey),任天堂的总首席执行官宫本茂,太空探索技术集团SpaceX开创者埃伦·马斯克(Elon
Musk)等人。后壹类人更像作家或乐师,也最难复制。

Jobs正是那类最难复制的,拥有美术大师气息的创业者中,最有天性也最具传说色彩的二个。

1人苹果前董事对大家说:「Jobs最大的荒唐就是,未有作育一个传人。」

1位苹果前副老板则对大家说:「倘使乔布斯病休后不能够回到公司,影响大概未有想像的那么大,那是因为:一、公司现在两年产品的布局已经规定;2、方今多少个重磅产品都是由乔纳森·Ivy负责规划,Jobs的角色只是批评和建议,所以借使艾维不离开苹果,苹果的创新意识产品就不会中断;3、即便Ivy不是领导也不是解说家,但苹果还有懂管理的Tim·Cook来与Ivy搭档。」

曾在施乐参预过苹果早期风险投资的中原人创投家李宗南先生则认为:「每一个人都是平日的人,那个不平庸的人只是因为他俩做了些不常常的事。Jobs正是如此1个做了些不平凡的事务的常常的人。」

莫不,全体旁人的疑虑、推测与分析都只可是是自找麻烦。看透生死的乔大当家未必会像我们一样,纠结在后世那种低俗的难题里。

Jobs便是Jobs,为啥一定要有后人呢?人生如幻,万事皆空,有Jobs的苹果是一种缘分,未有乔布斯的苹果,又何尝不是另一种缘分呢?

只怕,和Jobs本人比较之下,大家都太过执著,远未有到精晓禅机的境界。

1九九3年,音乐杂志《滚石》的电视记者曾经问Jobs,生命的对象是何等。乔布斯说:「生命的目的是追求启蒙。无论你如何定义,那里都有太多私人的事物,小编不想跟你谈这个。」

2005年,在盛名的印度孟买理工演说中,Jobs引用1本笔记封底的话告诉我们,人生最重大的是「求知若饥,虚心若愚」(Stay
hungry, stay foolish)。

是啊,要是能时时保持一颗「求知若饥,虚心若愚」的小聪明之心,那,是或不是能读书或复制Jobs的中标,又有多大的涉嫌啊?

壹旦追随笔者心,种种人都能够像乔帮主那么,拥有2回瑰丽的性命神话。

(按:本书写作时,Jobs未有辞去苹果COO的职位。我们明天清楚,接替Jobs担任苹果首席执行官的是Tim·Cook。——唐茶版编者。)

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原文: 

二〇一七年5月二十一日,日拱1卒,积硅步,精进未来的协调。

中间很多话以往都将是名言,奇酷CEO周鸿祎厉害。

乔大当家不是乔四爷,也不是乔戈里峰,是那赚了华夏老鼻子钱的Jobs。听他们说果粉叫她乔大当家。二零一玖年的一月1二十一日,是乔掌门病逝6周年的节假期。

 

时至明日挺对不住乔帮主,八个果儿也没买过,没钱。

[独家]与360公司董事长周鸿祎谈Jobs

michael on 2010-10-17, 21:21
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十一在此之前,笔者有时机和360CEO周鸿祎坐下来聊聊Jobs。

那是怪异的1对。三个人第一中学壹洋,未曾碰面;多少人所属消费电子和网络四个领域;四人中1个执掌着股票总值近
3000亿港币的公司,另3个还未有构建过一家上市集团⋯⋯但他们在一些地点又是近乎的:充满争议性、富攻击性、与众差别。笔者无意标榜360CEO周鸿祎,但与他长叹3钟头的进度真的酣畅,周心情敏捷,又富商产业界经验,便不乏有趣的理念。比如,周说从Jobs身上他学到「集团的战略性是能够来自于细节」,他追求像乔布斯一样提供「优雅的消除方案」,以及她以为本人在互连网TV革命方面比Jobs想的更远。

以下为访谈摘要。

张亮:此次跟你来聊Jobs,是因为Jobs已经济体改为Jack·韦尔奇之后中夏族民共和国际商业信用贷款银行界的壹门「显学」,我们都想从他身上学点东西。不过那后边有多少个难点:Jobs什么可学之处?这厮是足以复制的呢?外界对于Jobs的爱戴之中,有没有哪些各奔前程之处?……可是具有失常态从前,先来回答一个最基础的题材:你以为乔布斯是何许的一人?

360创办人周鸿祎:笔者看过大致能找到的具有Jobs的事略,网上有关她的材料也看过无数,或然中中原人民共和国比作者更熟谙苹果的野史的人不多。最早先动和自动己觉得她是个很桀骜不驯、有制造力的创业者,后来钦佩他的是她能东山再起。但是呢,目前三年有八个簇新的感觉。Jobs从197伍年出道到今天,干了3伍年——方今那三年就像是是把35年的功力一掌击出——他用一款一加干掉了Nokia,再回过身来用iPad对微软塌塌速龙发起不小碰撞,假设算上事先用iPod超越索尼(Sony)。这多少个产品只是孤立的看,也不认为外人想不出来,但Jobs就恍如进入了「飞花摘叶,即可伤人」的境地。那未来自身觉得,Jobs太伟大了,跟他的那些立异比,大家今后干活的安排都还不够。

张亮:大概是那些成就让Jobs简直壹种成功学。你怎么看这些热潮?

360公司创办人周鸿祎:学Jobs比较便于陷于四个误区。首个是把Jobs神化。大家都是人,就他是个神,那还有啥能够学的?其实Jobs也是二个有⑦情6欲、缺点很令人注指标人。比如她对职工相比较无情,比如他早年的协同人沃兹尼亚克也被他骗过,再例如她跟女朋友生了个私生女不确认。这几个都应当让您觉得Jobs是个活龙活现的人,不是一个神,那才能去商讨。第叁个,你精通以后分析最大的标题是何许呢?因为从此分析总是很功利的当作1件事情对团结的便宜,未有见到完好的经过。不看来踪去迹只看孤立的成功,那就会让您得出很多奇奇怪怪的结论。只看Motorola、surface和App
Store的功成名就,就恍如说您看看有着的中标公司都有壹栋单独商务楼,这你就搜查缴获了定论说「有独立的办公楼是变成壮士集团的须求条件之1」。那种把不是大功告成真正的来头上涨为涉世,是老大侵害的。未来有局部公司认为苹果不过如此,不去学它的DNA,只抄它的成品,那势必是错的。

张亮:你觉得应该怎么学习Jobs?

周鸿祎:作者一直在想,究竟Jobs为何能想到中兴这么1款产品?

率先小编以为那势必不是1个福气于密室,然后用几年时光去贯彻的灵感。小编依旧足以说Jobs壹开始是从未有过战略的。为啥吗?因为其实战略便是四句话:我是哪个人?小编在何地?笔者做哪些?小编不做什么样?像麦肯锡帮1些公司做的韬略安插,往往是在成熟的行当去做同行分析,比如微软也会请学者说你看谷歌(Google)是咋做的,但那种战略性总是对二个已有个别成熟套路的总括和改良。不过苹果那种革新是颠覆,是走向四个未知领域。你对怎么着都以大惑不解的,刚起头一定是摸着石头过河,但Jobs不断的握住好每一步,再添加她很多年的各个积累——那个积累小编相信一从头是存在你脑英里某三个地方,并不起成效,不过你走到这一步的时候它就从头发挥成效了——最终才有3个从天然到志愿的进程。

你回看一下当下的苹果(注:200一年),它也是不能够,它做计算机实在是卖可是戴尔,做操作系统也打不过Windows,就先做了叁个外形很前卫的音乐播放器。

自笔者想首先版iPod出来时Bill·盖茨肯定在偷笑,说那汉子儿肯定昏了头了,做了1个在中原铜陵现已烂大街,随便几10块钱能够买贰个的mp3播放器。

但实质上Jobs十分讲究用户的要求。作者深信他2话没说也饱受了外面包车型客车启示,比如当时早就有了Napster那样的出品,证二〇一玖年轻人万分欢迎那种东西——其实大家都掌握音乐对青年人的主要性,当年大家上海学院学时什么人没1个身上听?说是学英文,主要照旧听歌,那是最实质的需要。可如果您不是格外保养用户的供给,你就会忽视它。

大商厦忽视那一个需求,那么些做MP5播放器的小店铺精通这一个须要又尚未能力把工作办好。便是那样三当中路地带,就给了乔布斯一个机会:他能做操作系统,能做硬件,APP也能做。那么些事儿都能团结干,做个MP5播放器,就像「杀鸡用牛刀」。

自小编猜做iPod的时候也没悟出以往的魅族和三星平板,只是它依照iPod做了累累探索。你看,他先把iPod从黑白荧屏变成1个一点都不大的印花荧屏,一开头只可以看照片,然后这几个显示器再扩张,能看录制。这一年你再加贰个通话模块是不难想到的。等有了魅族,你再想到把显示屏再推广变成苹果平板,也是言之成理的——Jobs的战略性都不是大跨步的战略性,而是一步一步的,他每一步都以在时时刻刻地捕捉当前的用户须要和商海景况,然后再往前走一步。

iPod卖了1亿部随后再做红米,你不倍感马到功成呢?可假诺未有那一个每一步的聚积,未有用户的底蕴,就算第三步出来正是三星平板,会怎样?

实质上盖茨很已经有了平板总结机的想法,也曾经做了智能手提式有线电话机。但盖茨犯了一个怎样错误吗?便是盖茨手里有三个锤子,他把具备东西都当钉子。盖茨有Windows,而桌面上的Windows是指向鼠标和键盘的,它做手提式有线电话机操作系统时也是那般搞。其实平板计算机显著是用手触控的,你非要像用鼠标1样采取「起头」按钮去点开里面包车型客车程序,那不是很傻吗?那正是不思索用户。

但Jobs1贰分的关爱细节。你看乔布斯会趴在微型总括机上一个像素二个像素的看这个按钮的筹划,像他早就跟他的职工说,你要把图标做到让自身想用舌头去舔一下。唯有像Jobs那样关注细节的COO,才能确实去询问用户的急需。所以作者不以为她做的有所工作都以壹开头就从大方向上想好。相反你看速龙、索爱那么些店铺做的战略,你会以为全体的东西都很好,但正是离消费者太远,所以结果或许正是发现不了真实需要,要么就是曾经在市集上被验证的马后炮的供给。

据此自个儿从Jobs那里学到的三个很关键的事体正是:公司的战略是能够来自于细节的。

张亮:那正是您如今大力倡导的「微创新」。

周鸿祎:革新不是豪门想的这种,一位专程牛逼,构思出全体。笔者认为革新正是1种思想形式,只怕分散,可能逆向,或许组合。它必将是有底子的。革新应该像大家玩游戏似的,走到某一步的时候突然冒出有的新的端倪。

譬如说呢,从索尼爱立信到surface的进程中,最牛的壹件事是营造App Store。但正是App
Store,也不是三个宏大到人家想不到的东西。

你协调想1想,固然您是贰个实在的用户,不是一个部手提式有线电话机胸闷友,你前些天得到壹款BlackBerry手提式有线电话机,装软件的话,需求懂什么叫证书,什么叫签名,还得知道去何地下载,怎么装。这几个东西就连作者那样3个七个熟稔PC的人都不搞不懂。你不以为实在这一个需要已经身处那儿已经很多年了,只然而OPPO历来把它忽视了啊?所以苹果做八个统①的、很便利的平台让您下载软件,这些想法难吗?简单。至于说那里的不少软件不是苹果做的,是人家做的跟它分账,那套商业形式也不难做。苹果从前曾经有了iTunes,有了音乐和摄像公司,已经化解了0.9九卢比卖壹首歌的题材,那它再卖壹.9九比索、2.9玖台币的事物,未有任何难题。所以过去iTunes的好多实践到早晚时候就成熟了,就会结出那些成果。

张亮:所以您的定论是,学习乔布斯关切产品细节的一面?

红衣大炮周鸿祎:作者觉得他有一个表征,小编是学到了。当然作者看产品的时候,笔者就跟跳大神似的,灵魂出窍了。怎么说吧?正是本身立刻好像成为了二个「未有其他耐心、很不耐烦、对总结机相比比皆是事物理解不多,甚至用东西很粗大鲁的相当小白的用户」。所以广大产品到自个儿此刻1用,用持续几分钟笔者就找出毛病。其实你说,作者是叁个工程师,再难用的出品能难得住作者吧?但恰恰作者在用产品的时候成为多个最普通的用户,变得很挑剔。

张亮:可是Jobs很知名的二个习惯即便未有做用户考察。

周鸿祎:Jobs其实只是不希罕做典型小组(Focus
Group)。主旨小组的题材是,它太假。你把用户拉到三个语境里,问他重重难题,那势必会误导用户。

但是作者深信,Jobs一定花不少时日在雕刻用户是怎么想的,笔者不相信说这东西都以在她心中一人憋出来的。小编深信Jobs会在生活中问很多有情人,没准儿他会跟很四个人去聊天,他也会有非常大的阅读量,蕴涵他会上网去看。比如说他做三星的时候不就说吧,每一个人都有部手提式有线电话机,但都觉着很难用,他本身也觉得很难用,因而就问为何无法做1部分裂等的无绳电话机。那便是他在摸底用户的要求和想法。

张亮:你是怎么领会用户必要和想方设法的?

奇酷CEO周鸿祎:小编精晓用户的格局很简单,笔者会日常会变成二个普通用户,去行使外面包车型地铁公用计算机,这才是最忠实的条件。作者也会去看普通人的微处理器,因为你大概不是高枕无忧大家,所以作者在您的处理器上去用大家的软件,只怕本人问您的理念,比问大家的理念更牢靠。作者看《电脑报》、《中中原人民共和国总括机教育》那样的报纸,作者很喜爱看上面的读者来信,那当中聚集了大气的用户举报。

那跟本人的经历有关,作者读书时就创建过商行,后来在尊重笔者想的也是要把自家的东西卖出去。所以众多时候自身不是以技术职员的角度看我的产品,而是作者会带着成品去听普通用户为啥不要它,只怕干哪个人家骂它。那种事物经历多了,你就慢慢地能从普通用户的角度去理解问题。

张亮:你刚才讲到乔布斯从iPod到三星GALAXY Tab,并不是依据战略,而是摸着石头过河闯出来的。其实你协调也是在奇虎做了好多事务,最终在安环球做出了成就。那两件事,都是有偶然性的,甚至是盲打误撞。但一生你也能观察不乏先例创业者,他们有那些奇思妙想,但正是选错了方向,而且调整不复苏。为啥你们能闯对天地,他们闯不对世界?

周鸿祎:你别忘了,作者进去安满世界时,已经3陆、10周岁了。Jobs回苹果时也41岁了,iPod又是在那几年之后了。我们的事先的阅历和积累是很丰硕的。小编以为你看到的那多少个不可相信的人,他一定未有经历,基本上什么都没干过,只是凭想象。其实某个时候你也会合到壹些人闯对了世界,不过做不起来。

自家举个例证,很四个人说本人做浏览器,是从200四年就投资了世道之窗,当时自家就踌躇满志。错了。当时是自个儿的老部下要走了,他在自作者那儿干了几年,笔者把她培育起来,他说她要去做个浏览器,你要帮笔者。其实本身立时对做浏览器不太看好,因为那时候笔者还不敢做浏览器,所以笔者做浏览器插件去决定浏览器。这是37二一的思路。而且作者也知道,国内做的浏览器未有核心技术,正是IE加多个外壳。然而他说这么多年作者也替你做了多如牛毛事,从情理上本人自然说,笔者就会支撑您。那件事未有那么便宜。

后来为何突然要收购世界之窗呢?外面有很多剖析,不过自个儿告诉你最实际的来头。大家做360的时候,越做尤其现说大多数康宁侵犯是从浏览器开首的,用户浏览网页就被挂马了,我们本来会很自然的想到要化解浏览器的安全。那你说本次笔者干吗不做个插件来干那事呢?你精晓小编干37贰一插件让本身吃够了骨头了,所以笔者一定就不会再想干插件了。所以那时候作者就会理所当然想到世界之窗。

本人一直在说,壹人自然是复合的,当你做2个决定,它是来源于众多上面的。所以您的经验不足,你的积聚不足,你是做不出有个别决策的。

大家做安全形成那程度了,因为小编做的要命投资,对浏览器的知道也越加深刻,浏览器市集的扭转被本身发现到了,作者的阅历跟原先不雷同,已经超(英文名:jīng chāo)过原来做插件的时候,那么些决定很当然就出去了。

本人再举个例子,明日广大人说Foursquare,都在研究怎么样抄。你们精晓它的降生经历吗?他的奠基者很早前就在做城市消息搜索(city
search),不太成功,后来又做2个依据定位的饭店交友,也不太成功就卖给了谷歌(Google)。到最终,他把城市信息寻找加上一定交友加上1些游戏性,变成了Foursquare。就像是做火药,你把硫磺加木炭不行,把木炭加硝酸也足够,但把那叁样东西按自然比重掺在共同就改成四个大炸弹了。变成炸弹之后,我们就会说,只要你同时钻探硫磺、硝酸和木炭,你就能做炸弹了,但那是分外的,未有东西是如此商量出来的。

总的来说,人在常青的时候工作不可能太功利,你只要实在把每一件事把握好,即便当时没取得,它也在你的DNA里埋了3个事物,今后广大东西会被串在壹块儿,发挥成效。

张亮:外界看来,乔布斯是前互连网时期的产品经营,他用非常长日子打磨一款产品,近乎独断的操纵要如何坚守不要什么坚守,比如OPPO刚出去前卫未过多用户觉得最主要的正片粘贴成效。对于互连网时期的出品首席营业官们,那是还是不是不足复制的?

360公司董事长周鸿祎:作者觉得不是如此的。做产品,一定要做优雅方案,不要做通盘方案。比如GALAXY Tab,很四人列出来surface的二十个毛病,作者以为这一个思量试场点就错了。iPad用于工作自然不方便人民群众,它不能够多任务、输入也不便于。但人家未有设计成尤其样子。假诺它的一定是去制服台式机,那它随地都以通病,它就死了。但surface的一贯就是多少个游玩工具——能够满意全体人需要的东西是从未有过本性,而且你越追求完善,方案就越复杂,周期就越长。而立异追求的正是在四个点上打迷人。

其一东西很复杂,小编刚说利用产品时笔者能模拟主流用户,但还要你不能够被用户牵着鼻子走,你要学会过滤用户的声响。因为每种用户有每一个用户的想法,有的能表示一类须要,但有个别你一看就只好说对不起,那么些自家做不了。

那是一个亟需相当长日子积淀的事务。有的用户须求你一看就觉得很重点,有的外表看觉得没什么,但掘进下去,能不能够见到用户都未有察觉到的必要。

作为产品管事人,你永远要想艺术去进球,而不是关爱于不漏球,光想着怎么不漏球,也进不了球。

张亮:你说做产品要追求优雅,但优雅这一个定义很难定义的。

360开创者周鸿祎:什么人说的?优雅正是用你最少的能源、最合适的格局去满意用户的急需,不要过分去消除。

张亮:相信广大创业集团都在动脑筋二个标题:该不应当像Jobs1样句酌字斟再发表产品?

奇酷CEO周鸿祎:不要等到产品很千锤百炼了再公布。事实上,我认为网络时期发表产品有点像出席聚会,你协调先说三个设法,旁人再给你补充。20年前您做1款产品,要先做市集调查,每1天要做安插做猜测,也不知道怎么获得用户举报。但互连网给大家提供了空子,你的制品明天发表,明天就能观看报告,要充裕利用这些优势不断不断的改进。所以要有革新的饱满,但想清楚未有产品会形成周详。

张亮:在Jobs的不在少数裁定中,有未有如何是您认为明显不当或看不懂的?

红衣大炮周鸿祎:他的Apple电视机就很不成功,作者觉得在那些题材上他想的还没本身想的通晓。

那时候自家看盛大互连网董事会主席陈天桥同志和他的盒子战略不成功,就一贯在思维那几个题材。后来自作者也买了有些台Wii,好几台PS三,好几台Xbox
360,有的送给旁人,有的就当蓝光播放机用。后来自个儿发觉,通过电视机控制大厅是三个十分的大的战略,相对不可能用做总括机的笔触去做。就像微软用Windows的笔触去做手提式有线电话机和机械电脑退步了,苹果做Apple电视时也用的总结机思路:你要因此有线把您电脑里的摄像转到TV上看。我认为那么些思路是万分错误的,普通人用遥控器连PC,立马就不会操作了——我觉得TV是社会风气上要到位最简单易行的电子产品,因为普通老人老太太都得会用。

自家投资了一家机顶盒公司,格外简单,只要连上网,另八只连上电源,网上拥有的P二P的录像财富你都足以看,没有所谓的下载的定义。你着想下,你得到四个盒子再接上TV,你的冀望当然是5分钟就能看电影,借使告诉你后天夜晚看不住,明天早上再看,你就随即未有心思了。所以苹果做AppleTV,还相差1件事,就是一张P2P网络。

此次谷歌电视做的也狼狈,为何吗?里面做了太多的功能,太复杂。笔者应该给施密特写封信。

张亮:严酷的说,苹果毫不网络商家。它有音乐业务和广告业务,大家也在猜忌她会进去搜索、社交易市场集,你怎么看苹果的网络战略布局?

360公司创办人周鸿祎:每家店铺都有温馨的DNA。苹果也有它的DNA,谷歌(Google)做硬件一定做只是它,但可能苹果做搜索引擎就是做只是谷歌(Google)。笔者感到他们对互连网、对社区的通晓依旧距离十分的大的。未来它手里这么多现钱,应该收购部分商户。

只是笔者个人觉得某些东西是个命,就像是苹果能做高端市集,那种气质学外人不来,这就跟你身上得以穿满名牌但你的神韵便是不像两个大不列颠及英格兰联合王国3代的贵族。还是做最棒的祥和相比好。

张亮:最终的题材:你心里中Jobs的后来人应该是何许的?

360公司董事长周鸿祎:再找一个Jobs是不太恐怕了,应该是萧规曹随吧,他制定的主旋律和战略性,继承者追随,依旧会是一点都不小的公司,可是未来的机遇恐怕抓不到了。

 

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